| 集團(tuán)網(wǎng)站首頁(yè) | ??? 資訊中心 ??? 專題專欄 |
|
|||||
|
|||||
|
為公司改革而興，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力。2022年水電六局認(rèn)真落實(shí)“雙引雙建”工作要求，充分發(fā)揮區(qū)域資源整合優(yōu)勢(shì)，樹立全員營(yíng)銷理念，通過(guò)高端營(yíng)銷，參與公司市場(chǎng)營(yíng)銷頂層規(guī)劃，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展建言獻(xiàn)策，不斷加強(qiáng)自身能力建設(shè)，以勤懇奮進(jìn)之姿，努力完成公司市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 健全制度，打造優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷體系 解放思想，務(wù)實(shí)進(jìn)取，學(xué)習(xí)提升。公司增資引戰(zhàn)以來(lái)，聚焦“水能砂城數(shù)”業(yè)務(wù)，積極探索投建營(yíng)一體化和產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的有效路徑，著力布局對(duì)接集團(tuán)五大區(qū)域中心的六大區(qū)域市場(chǎng)，加快區(qū)域化深耕訂單落地生效，不斷提升品牌影響力。水電六局在思想上率先“破冰”，結(jié)合“雙引雙建”工作要求，開展解放思想大學(xué)習(xí)，大討論，深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)和公司關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷工作重要精神，引導(dǎo)干部職工樹立全員營(yíng)銷理念，將公司統(tǒng)一部署落實(shí)到市場(chǎng)開發(fā)具體工作中。為提高部門工作效率，開展全員“充電”培訓(xùn)，與各類專題會(huì)、工作會(huì)等緊密結(jié)合，利用水電六局云課堂組織部門學(xué)習(xí)營(yíng)銷專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步開闊了大家的市場(chǎng)視野，找出差距，明確努力方向。 建章立制，優(yōu)化營(yíng)銷獎(jiǎng)懲機(jī)制。為進(jìn)一步建立健全營(yíng)銷工作體系，強(qiáng)化制度意識(shí)，增強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，根據(jù)公司業(yè)務(wù)要求，水電六局先后制定了《市場(chǎng)營(yíng)銷激勵(lì)、考核辦法(試行)》《國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷管理評(píng)價(jià)辦法》和《市場(chǎng)營(yíng)銷管理辦法（2022版）》三項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷核心制度。完善了市場(chǎng)營(yíng)銷體系、明晰了各層級(jí)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)隊(duì)伍職責(zé)任務(wù)，建立起了約束激勵(lì)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的營(yíng)銷工作機(jī)制。 提升基層素質(zhì)，打造優(yōu)質(zhì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì) 知行合一，真抓實(shí)干謀發(fā)展。水電六局以“雙引雙建”工作為指引，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，以“狼性文化”激發(fā)部門士氣，樹立關(guān)鍵時(shí)刻“拉得出、沖得上、打得贏”的團(tuán)隊(duì)精神。不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，將集團(tuán)公司最新重要講話和重要指示批示精神及公司企業(yè)文化等內(nèi)容納入部門重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高廣大黨員干部政治素養(yǎng)，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平。 進(jìn)一步整合市場(chǎng)開發(fā)資源，完善市場(chǎng)營(yíng)銷區(qū)域布局，增設(shè)5大區(qū)域部，負(fù)責(zé)對(duì)接集團(tuán)區(qū)域總部市場(chǎng)營(yíng)銷策略和發(fā)展規(guī)劃，做好引領(lǐng)、服務(wù)及營(yíng)銷區(qū)域內(nèi)投資類、新能源類項(xiàng)目策劃和獲取，系統(tǒng)性整合區(qū)域內(nèi)的客戶資源，維護(hù)市場(chǎng)內(nèi)的公共關(guān)系，全力打造區(qū)域市場(chǎng)的營(yíng)銷統(tǒng)籌中心、信息共享中心、創(chuàng)新引領(lǐng)中心和投資驅(qū)動(dòng)中心，以做大做強(qiáng)做優(yōu)區(qū)域市場(chǎng)為主線，打造最優(yōu)營(yíng)銷體系。? 輪崗培訓(xùn)，提升各層級(jí)營(yíng)銷隊(duì)伍能力。為培養(yǎng)一批懂營(yíng)銷、會(huì)管理、善協(xié)調(diào)的市場(chǎng)營(yíng)銷人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備營(yíng)銷人才，水電六局組織開展了輪崗培訓(xùn)。培訓(xùn)采取“線上+線下”“實(shí)踐+實(shí)戰(zhàn)”的形式，進(jìn)一步促進(jìn)了全體營(yíng)銷人員迅速了解公司市場(chǎng)發(fā)展方向、核心業(yè)績(jī)、地位和品牌影響力，積極融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。為提高實(shí)戰(zhàn)能力，輪訓(xùn)學(xué)員分配到總部、南方區(qū)域部、華東區(qū)域部、華中區(qū)域部、西部區(qū)域部、北方區(qū)域部等進(jìn)行學(xué)習(xí)，強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)，深入了解部門主業(yè)，全程參與市場(chǎng)營(yíng)銷，在學(xué)中戰(zhàn)、戰(zhàn)中學(xué)，由骨干、技術(shù)能手帶領(lǐng)學(xué)員全面提升學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，真正實(shí)現(xiàn)提高素質(zhì)、增強(qiáng)能力、拓寬視野的目標(biāo)。? 戰(zhàn)在“疫”線，全力以赴確保營(yíng)銷指標(biāo)完成 實(shí)干擔(dān)當(dāng)，努力打開新局面。2022年沈陽(yáng)新冠肺炎疫情有所反復(fù)，走出去進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷面臨很大的挑戰(zhàn)。一些本該面談的項(xiàng)目，水電六局經(jīng)與各方協(xié)調(diào)開通線上營(yíng)銷模式。營(yíng)銷目標(biāo)不能變，唯有想方設(shè)法完成任務(wù)。居家辦公、視頻會(huì)議、線上協(xié)作……黨員干部充分發(fā)揮先鋒模范作用，積極作為，克服疫情影響，推動(dòng)高端營(yíng)銷。3—4月，黨員帶隊(duì)在酒店封閉辦公，堅(jiān)守崗位，克服了疫情造成的種種困難，確保公司的投標(biāo)工作正常有序進(jìn)行，疫情期間先后組織完成了國(guó)網(wǎng)新源2022年第一批抽水蓄能項(xiàng)目、遼河干流防洪提升工程、浙江天臺(tái)抽水蓄能項(xiàng)目、彰武風(fēng)電場(chǎng)EPC總承包項(xiàng)目、錦州市整合政府公共資源建設(shè)項(xiàng)目等十余個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的編標(biāo)及評(píng)審工作。 老黨員發(fā)揚(yáng)六局人敢啃硬骨頭的精神，疫情稍有好轉(zhuǎn)，抓住時(shí)機(jī)連續(xù)出差數(shù)月，每天晚上加班到深夜。投標(biāo)期間，組建項(xiàng)目專班，設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)接相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)不斷溝通，多次磋商，設(shè)定了符合雙方要求的項(xiàng)目模式，成功中標(biāo)煙臺(tái)市蓬萊區(qū)畫河文化旅游綜合改造項(xiàng)目工程總承包（EPC）項(xiàng)目及煙臺(tái)市蓬萊區(qū)城市更新管網(wǎng)提升改造項(xiàng)目等。 2022年，在“雙引雙建”工作的引領(lǐng)下，水電六局市場(chǎng)開發(fā)工作鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板、抓提升、深融合、重實(shí)效，積極發(fā)揮廣大黨員的示范帶動(dòng)作用，重引領(lǐng)、重奉獻(xiàn)、重進(jìn)取，為不斷提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做出了不懈努力。 |
|||||
| 【打印】【關(guān)閉】 |
|||||
|
|