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山東電建一公司承建的江蘇金壇2×350MW壓縮空氣儲能項目，是目前世界最大鹽穴儲能電站工程，作為在建的新型儲能項目面臨著“無先例可循、無成熟經驗、無固定模式”的挑戰。山東電建一公司金壇項目黨支部堅持黨建引領，圍繞“項目需要什么，黨建就保障什么”破題解題，以“五融五促”聚智賦能，筑牢堅強戰斗堡壘，打造新型“儲能先鋒”，推動黨建與工程建設同頻共振，以高質量黨建引領保障新型儲能高質量建設。 融政治引領于全局，促把準方向、鑄牢忠誠 堅持把政治建設擺在首位，積極踐行“兩個維護”，堅定擁護“兩個確立”，確保項目建設始終沿著正確的方向前進。 強化理論武裝，筑牢思想根基。通過“第一議題”“三會一課”、主題黨日等形式，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是習近平總書記關于能源、安全生產、新質生產力和“雙碳”目標等的重要論述，結合項目特點開展專題“理論+業務”學習，引導全員深刻認識，建好這一超級綠色“充電寶”的重大政治和戰略意義，傳承鐵軍基因，將“國之大者”內化于心、外化于行。 執行項目策劃，確保落實到位。堅決落實德益公司將金壇項目打造成“標桿項目、窗口工程”的部署要求，以項目策劃為根本遵循，確立了建設“安全、優質、價值、創新、廉潔、示范”“六個一工程”目標，加強項目履約標準化建設，制定具體的工作舉措、指標和管理行動，并納入黨員責任區、示范崗的考核范疇，高標準、嚴要求、強執行，全面實施PDCA管理，確保上級決策部署落地見效。 強化品牌宣傳，講好鐵軍故事。提前做好宣傳策劃，凡是重要時間節點，及時報送宣傳素材；施工中，用鏡頭和文字記錄并見證“超級充電寶”的成長歷程，全景式、全方位展現建設實況，推出多個重點宣傳主題，多次獲央視新聞、“學習強國”平臺、集團和行業網站等各級媒介報道，提升公司在新型儲能領域的知名度與影響力。項目獲評中國能源傳媒傳播創新型典型案例、中國“電建好新聞”獎，入選集團社會責任報告等。 融組織優勢于項目，促攻堅克難、鍛造標桿 堅持“一切工作到項目，一切聚焦干項目”，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為攻堅克難的履約優勢、攻堅優勢，讓黨旗飄揚在施工最前沿。 筑牢攻堅堡壘。傳承鐵軍紅色基因、拼搏基因，根據工程關鍵線路，掛圖作戰，組建黨員先鋒隊、青年突擊隊，設立黨員責任區，骨干分配到主廠房結構施工、核心基礎澆筑、換熱器吊裝和電氣安裝等區域，緊盯現場、組織協調，齊心協力促進度。面對工程量堪比常規火電百萬機組施工任務的巨大挑戰，以永爭第一、追求卓越的爭先基因，大力開展“五比五賽五提升”勞動競賽，完成混凝土澆筑2.4萬立方米、換熱器等大件吊裝超7000余噸，順利實現主廠房“出零米”、基礎交安、封頂斷水、核心設備吊裝就位等里程碑節點，提前3個月實現DCS受電、廠用電受電，創下同類型機組最快施工紀錄。 守住安全防線。踐行“全員管安全”理念，管理人員佩戴紅袖章、手持擴音器，參加班組早晚班會、現場巡檢、復核驗證等；織密安全網，運用無人機航拍巡檢、多點位視頻監控等手段，對塔吊及起重設備、高處作業、高風險工序全覆蓋管控；開展“黨建+安全”主題黨日，黨員干部深入現場排查風險隱患和義務勞動，全力打造安全綠色文明環保的施工現場。 守牢質量底線。扎實開展技術符合性專項治理和工程質量排查整治，通過質量宣講、樣板引路、“背包作戰”“黃馬甲”行動，強化質量意識，狠抓質量管理，工程實體優良。嚴控關鍵工序，設立質量監督攝像頭、鋼筋計數器等，確保大體積混凝土基礎施工全過程質量管控，空氣透平和壓縮機組9大核心設備基座澆筑一次成優，數千個預埋套管、埋件及螺栓精度均控制在技術標準范圍，確保設備順利就位。 融技術攻堅于一線，促突破瓶頸、聚智賦能 堅持“向技術要一切”，以金壇人朱菊兒等鐵軍楷模為榜樣，弘揚勞模精神、工匠精神，用技術基因推動黨建與技術攻堅融合。 聯動解決“卡脖子”難題。針對主設備規格和吊物孔尺寸不匹配、吊裝困難的問題，大力推進“雙滿意”主題實踐活動，德益公司總部組織專家深入項目一線服務指導吊裝工作，與項目部、施工班組三級聯動，成立黨員攻關小組，量身編制專項吊裝方案，通過BIM技術和桌面推演，采取專用工具，以“設備到現場，我們說了算”的技術自信和專業實力，順利完成世界最大透平發電機內定子、中壓模塊等核心設備的吊裝就位，創造了公司在壓儲領域的吊裝紀錄。 強化群眾性創新創效。以職工創新工作室為平臺，通過科創主題沙龍和青年“五小”活動，促進技術創新，采用“分段跳格施工法”，克服壓縮機相鄰基礎間隙狹窄難題，施工周期縮短25%；儲熱球罐圓環型基礎采用預制弧形模板，工效提高50%，降低成本30%……做好成果的總結提煉，取得多項專利、軟著、工法和QC、BIM成果獎等，為壓縮空氣儲能大規模建設積累經驗。 降本增效提質發展。深入開展“黨建引領項目節省百萬”主題實踐活動，設定三級目標，簽訂全員承諾書，黨員干部帶頭開展栓釘和涂料噴涂的設計優化，換熱器和鋼屋架吊裝施工方案升級，分包成本管控和管理降本增效，投標報價和簽證結算等的復盤總結，在公司的包保督導下，超額完成上級考核指標和自定目標。 融鐵軍文化于團隊，促薪火相傳、凝聚合力 堅守“價值創造、奮斗為本”的人才理念，鍛造一支能打勝仗的“鐵軍”，為工程建設提供根本保障。 以“戰”代訓，在實戰中錘煉筋骨。通過“金壇大課堂”“青年大學習”等“理論+業務”培訓，將課堂搬到現場，圍繞土建施工、設備管道、DCS系統等開展實戰教學；傳承鐵軍基因，以“導師帶徒”和“老中青結合”方式，增長技能，加速青年成長培養，收到多份入黨申請；加強內外部學習，到安徽佑賽、肥城、淮安等地觀摩學習，對標對表，充電賦能。 以“情”聚力，在關愛中凝聚人心。深化“我為群眾辦實事”，開展黨建聯建共建，聯合地方工會、業主“送清涼”，在施工現場設置“避暑驛站”“臨時醫療站”等，保障工人健康；因地制宜舉辦春游、消夏晚會、露天電影等文體活動，提升團隊凝聚力；組織“燭光”志愿者開展國家安全和保密知識、安全生產法、憲法、消防應急等的普及宣傳，增強全員保密合規風險管理意識。 融廉政建設于全程，促防控風險、護航發展 壓實管黨治黨主體責任，堅持將廉潔作為項目的“生命線”，多措并舉為工程注入“廉”動力，推動廉潔項目建設。 文化浸潤，營造清風正氣。教育警醒常態化。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，定期組織廉政專題學習，赴常州市廉政教育基地開展“沉浸式”現場教學，筑牢思想防線。廉潔文化場景化。結合項目部臨建特點，創新采用“磁吸式”廉潔文化海報，在辦公區、走廊打造移動的廉潔墻，舉辦“清廉鐵軍”讀書分享會，讓廉潔理念抬眼可見、深入人心。 過程管控，聚焦關鍵環節。監督精準化。每季度開展綜合監督和“點監察”，組織對項目管理、分包結算、物資采購、廢舊物資處理等進行監督。管控業務化。重要時間節點對黨員干部和關鍵崗位人員開展提醒談話，做實廉潔風險排查與制度完善，組織簽訂《廉潔承諾書》《廉政協議書》，織密風險防控網。 堅守原則，維護企業利益。發揚“敢于斗爭、善于斗爭”的精神，遇到困難和挑戰積極應對和規范化解，強化團隊作風建設和執行力，在項目管理、安全質量、進度經營等方面敢抓、敢管、敢提問題，動真碰硬，嚴格執行公司規章制度要求，堅決守住工作底線，維護企業品牌。 通過“五融五促”，山東電建一公司金壇項目黨支部將黨建工作的“軟實力”有效轉化為項目高質量建設的“硬指標”，確保30余個重大工程節點的順利攻克，創造350MW級壓儲機組施工紀錄，履約能力和項目管理獲多方認可，收到多封業主表揚信，建設經驗入選《中國長時儲能產業發展藍皮書》。《“五維融合”工作法，賦能世界最大壓縮空氣儲能電站建設》獲評電力行業黨建創新實踐案例，《“四位一體”匠心鑄造世界級壓縮空氣儲能電站標桿工程》獲評電力建設工程文明施工實踐案例。 奮進“十五五”，啟航新征程。山東電建一公司金壇項目團隊將深入學習貫徹中國電建集團和公司工作會議精神，以及各項工作部署，錨定目標，砥礪前行，團結帶領全員以“儲能先鋒”的奮斗姿態，崗位擔當建功，筑造精品工程，按期實現機組并網發電，全力打造全球領先的鹽穴壓縮空氣儲能標桿項目，為“雙碳”目標下新型電力系統建設貢獻更多電建“鐵軍力量”！
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